在全球制造業加速向綠色低碳轉型的背景下，包裝行業的進化早已超越了單純的容器范疇，演變為一場關乎供應鏈韌性與環保責任的深度革命。作為全球包裝行業的領航者，盟迪與得斯瑪近日通過一系列極具前瞻性的跨界合作，再次向世界證明了纖維基瓦楞紙板的無限潛力。通過“以紙代塑”的系統性替代，這兩大巨頭不僅解決了從精密電子設備到重型機械零件的保護難題，更在物流效率與可持續發展之間找到了完美的平衡點。 得斯瑪：重新定義精密與工業保護的邊界 在智能城市基礎設施領域，得斯瑪與Zicla的合作堪稱典范。Zicla致力于開發智能自行車道分隔器及其配套的電子計數組件，這些產品不僅幾何形狀特殊，內部更含有高敏感度的電子零件。傳統的包裝方式往往依賴于大量的塑料緩沖物和繁瑣的螺絲固定，不僅組裝效率低下，更會產生難以處理的固體廢棄物。針對這一痛點，得斯瑪開發出了一種創新的全瓦楞包裝解決方案。 該方案的巧妙之處在于其“化繁為簡”的設計哲學。外包裝盒采用了卡扣式鎖扣系統，這種設計徹底摒棄了傳統的工業膠水或金屬訂書釘，工人只需簡單的折疊扣合即可實現快速組裝。而內部結構則更加體現了紙板包裝的工藝極限：設計團隊開發了形狀與

2026年的鐘聲并未給全球造紙與包裝行業帶來預想中的暖意。相反，自1月以來，一場席卷全球的“產業寒冬”正在愈演愈烈。在這場被業界稱為“世紀大洗牌”的劇變中，曾經不可一世的跨國巨頭們紛紛撕下了溫情脈脈的面紗，取而代之的是冷酷的剝離、關停與裁員。這不僅是短期業績的陣痛，更是一場關于生存權利的殘酷博弈，預示著全球紙業舊秩序的徹底崩塌。 百年巨頭的“斷臂求生”：國際紙業的拆分與大裁員 作為全球造紙界的旗幟，擁有百年底蘊的國際紙業在近日發布的年度財報中，親手揭開了行業最慘痛的一道傷疤。2025年，這家體量龐大的跨國巨頭交出了一份令人心驚膽戰的成績單：盡管全年銷售規模高達236.3億美元（約合人民幣1641億元），但利潤表底部卻被一個巨大的黑洞吞噬——年度凈虧損高達28.4億美元，折合人民幣約197億元。 面對這筆沉重的“業績負債”，國際紙業管理層被迫做出了一個震動資本市場的決定：將這家百年跨國企業按地域剝離為兩家獨立的上市公司。這一舉措標志著國際紙業在經歷多年的大規模并購擴張后，正式轉向精準的區域化運營戰略。然而，戰略轉型的代價是極其慘烈的。自2024年第四季度起，公司便開啟了近乎

在追求可持續發展的全球浪潮中，食品包裝行業正經歷著一場前所未有的技術變革。作為全球液體包裝行業的領軍者，利樂公司近期在可持續包裝領域取得了里程碑式的重大突破，成功將其先進的紙基阻隔技術應用于高速、大批量的工業化生產線上。這一舉措不僅代表著低碳環保理念的又一次跨越，更標志著整個食品飲料行業向可再生包裝材料轉型的進程邁出了堅實的一步。 此次技術革新的核心在于，利樂成功研發并應用了一種新型紙基阻隔層。在傳統的無菌包裝盒結構中，鋁箔層一直扮演著至關重要的角色，負責阻隔氧氣和光線以保護內容物。 然而，鋁箔的生產過程碳排放相對較高。利樂的新技術旨在用這種紙基材料徹底取代傳統鋁箔，同時確保在食品安全、產品保質期以及風味保護方面達到與鋁箔相當的高水準。這不僅是對包裝結構的重塑，更是對循環經濟模式的深度實踐。 作為全球首家吃“螃蟹”的生產商，韓國每日乳業率先在其明星產品“每日豆奶 99.9”中采用了這種新型包裝方案。這一合作具有極其特殊的意義：它不僅是該技術在工業化規模上的首次亮相，更是紙基阻隔層首次被應用于植物基飲料領域。 對于每日乳業而言，這一轉型是其可持續發展戰略的自然演進，充分彰顯了這家

全球軟包裝行業的版圖正在經歷一場前所未有的劇烈震蕩。2026年開年之際，軟包裝巨頭Coveris正式宣布，將把其規模龐大的紙包裝事業部，整體出售給美國私募股權投資公司金斯伍德資本管理公司。 這一舉動不僅標志著Coveris戰略重心的重大轉向，更與近期行業內頻發的數起巨額并購案交織在一起，預示著全球包裝市場正加速進入由資本驅動、戰略重組引領的新紀元。 戰略大收縮：Coveris回歸核心軟包裝業務 總部位于維也納的Coveris，長期以來一直是歐洲包裝市場的領導者。作為歐洲排名第三的軟包裝生產商，Coveris目前由知名私募投資機構太陽資本控股。其業務版圖橫跨食品、醫療、工業及農產品等多個領域，在歐洲、中東和非洲地區坐擁30個生產基地，年營收高達9億歐元。 然而，在市場環境瞬息萬變的今天，即便是巨頭也需要“瘦身”以保持競爭力。Coveris首席執行官克里斯蒂安·科拉里克在宣布出售消息時表示，自2020年紙包裝事業部成立以來，該業務憑借穩健的發展取得了令人矚目的成績。 正是基于這種業務的成熟度，太陽資本與管理層達成共識，決定將其剝離。此舉的戰略意圖非常明確：通過剝離非核心的

2026年伊始，歐洲紙漿市場并未如期迎來春意，反而籠罩在一種極度矛盾的氛圍之中。一個揮之不去的根本性問題再次擺在所有從業者面前：在全球經濟波動的背景下，紙張、紙板乃至上游紙漿的需求總體持續疲軟，且短期內看不到任何好轉的跡象。 這種疲態在印刷紙領域尤為顯著。隨著數字化浪潮對傳統媒介的持續沖擊，印刷紙的產量與銷量雙雙下滑，這直接導致原本作為紙漿行業“大客戶”的文化紙生產商地位大幅下降。 即便是在向來被視為具備韌性的生活用紙和包裝紙領域，2025年對商品漿的需求也出現了萎縮。 然而，在全球版圖的另一端，景象卻截然不同。受中國市場的強力驅動，去年全球商品漿出貨量逆勢增長了約5%至6%。中國作為全球價格錨點和銷量支撐的作用愈發凸顯，這種“西邊雨、東邊晴”的極化格局，正深刻改寫著全球紙漿貿易的底層邏輯。 價格異動背后的“回扣補償”游戲 進入1月，歐洲紙漿巨頭們集體祭出了令人咋舌的提價函：多家生產商宣布將北方漂白針葉木牛皮紙漿（NBSK）價格上調100美元/噸，漂白桉木牛皮紙漿（BEK）的漲幅更是高達120美元/噸。 表面上看，這是一輪異常強勁的價格反彈，甚至創下了歷史單次提價紀

國家新聞出版署關于印發《印刷業數字化三年行動計劃（2025—2027年）》的通知 國新出發〔2025〕11號 各省、自治區、直轄市新聞出版局，各有關單位： 現將《印刷業數字化三年行動計劃（2025—2027年）》印發給你們，請結合實際認真貫徹落實。 國家新聞出版署 2025年6月6日 印刷業數字化三年行動計劃 （2025—2027年） 為貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，推進文化和科技深度融合，落實好國家文化數字化戰略，總結推廣印刷業數字化發展改革試點工作經驗，統籌好培育新動能和更新舊動能的關系，因地制宜發展新質生產力，助力文化強國建設，制定本行動計劃。 一、總體要求 以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，完整準確全面貫徹新發展理念，堅持數據驅動、數字貫通、數智賦能，堅持點面結合、分類施策、全面提升，統籌發展和安全，以數字化能力評估為基礎，以數字化創新應用為驅動，以數字化管理服務為支撐，構建“評估牽引—創新突破—服務護航”

2026年2月5日，中國印刷及設備器材工業協會(以下簡稱“中國印工協”)2025年工作總結會在北京成功召開。本次會議旨在系統回顧過去一年的工作，深入研判行業形勢，并凝聚力量規劃未來發展。會議由中國印工協副理事長楊民強主持。 本次會議內容充實、主題突出，緊緊圍繞國家戰略部署與行業實際展開。會本部全體工作人員首先集體學習了習近平總書記在省部級主要領導干部學習貫徹黨的二十屆四中全會精神專題研討班開班式上發表的重要講話精神，深入領會“十五五”時期發展的指導思想與重點任務。會議還傳達學習了中央社會工作部、中國機械工業聯合會黨委近期發布的一系列重要文件精神，內容涵蓋節日工作安排、作風建設、警示教育及黨建重點任務等，為協會下一步工作提供了明確的政策指引和紀律要求。 深入學習“十五五”規劃戰略部署精神 作為會議第一項議程，中國印工協副理事長楊斌鄭重宣讀了新華社報道的習近平總書記在省部級主要領導干部學習貫徹黨的二十屆四中全會精神專題研討班開班式上的重要講話精神。此次集體學習旨在引導會本部和全行業深刻領會中央精神，統一思想行動，為印刷產業在“十五五”時期開好局、起好步奠定堅實的思想基礎。

在2025年中國標簽東莞年會期間，國內各大標簽印刷設備商同臺競技，展現了中國制造的蓬勃生機。廣州浩成機械科技有限公司加盟了本次年會，總經理陳實先生以《間歇式標簽柔印機投資的機遇》為主題發表了精彩演講。會議結束后，中華印刷包裝網蘇蘇專訪了廣州浩成機械科技有限公司總經理陳實。 這位兼具國際視野與本土智慧的創業者，向記者展現了他的商業謀略：不筑高墻，而織網絡；不爭城池，而據要道；在看似固化的市場格局中，以“合縱”聚勢，以“連橫”破局。 01?從全球貿易到自主制造 縱橫家的智慧，首在“知勢”。 作為設備貿易商，陳實既是“中國制造”的出海水手，也時常是客戶反饋與質疑的第一聆聽者。他坦言：“我在國外做貿易這么多年，深切感受到‘中國制造’在國外的整體口碑仍有提升空間。”這份希望改變現狀、將優質中國設備推向世界的情懷，成為他創業的初始動力。 而更直接的推動力，則來自行業結構的深刻變化。 “早年我出去時，國內設備商直接出海的不多。但如今，他們直接在當地開展會、做營銷已成常態。”陳實清醒地看到，傳統的貿易模式正面臨結構性擠壓。當國內制造商紛紛建立國際直銷團隊、