在當(dāng)今環(huán)保趨勢與政策導(dǎo)向雙重因素的推動下，可水洗標(biāo)簽作為包裝行業(yè)的一項創(chuàng)新技術(shù)，正悄然改變著玻璃和PET容器回收再利用的格局。隨著全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟的重視，傳統(tǒng)標(biāo)簽在容器回收過程中造成的殘留、污染和效率低下問題日益凸顯。可水洗標(biāo)簽技術(shù)的出現(xiàn)，為提升包裝材料回收純度、降低廢棄物污染提供了有效解決方案。 可水洗標(biāo)簽應(yīng)用案例：多行業(yè)落地開花 可水洗標(biāo)簽技術(shù)正在食品、飲料、日化等多個行業(yè)加速推廣應(yīng)用，為包裝循環(huán)問題提供了切實可行的解決方案。 01君樂寶與全球包裝企業(yè)CCL集團合作推出乳品可水洗不干膠標(biāo)簽 近日，君樂寶與全球包裝企業(yè)CCL集團合作推出乳品可水洗不干膠標(biāo)簽。據(jù)官方介紹，該可水洗不干膠標(biāo)簽三大核心優(yōu)勢：? 1、高效環(huán)保分離：標(biāo)簽采用特殊水洗膠黏劑，在70℃堿性環(huán)境下可實現(xiàn)標(biāo)簽100%脫落，確保PET瓶片回收純度 ，支持“瓶到瓶”高值回收；? 2、 國際權(quán)威認(rèn)證：同時通過美國塑料回收協(xié)會（APR）和歐洲PET瓶平臺（EPBP）認(rèn)證，符合國內(nèi)外食品安全標(biāo)準(zhǔn)；? 3、 即裝即用：完全兼容現(xiàn)有貼標(biāo)設(shè)備，無需額外改造即可實現(xiàn)產(chǎn)線切換。 02佛捷歌尼針對葡萄酒和

2026年3月4日至6日，第三十二屆華南國際印刷工業(yè)展覽會暨2026中國國際標(biāo)簽印刷技術(shù)展覽會(簡稱“華南印刷展標(biāo)簽展”)將在廣州·中國進出口商品交易會展館A區(qū)隆重啟幕。 ?　　作為印刷包裝行業(yè)開年首場覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的盛會，華南印刷展/標(biāo)簽展歷經(jīng)三十余載的積淀，已成為全球業(yè)界公認(rèn)的“風(fēng)向標(biāo)”，影響力遍及海內(nèi)外。 ? ? ? ? ?Part 01?　　華南展新亮點·新突破： ?　　助您鎖定新增長，決勝2026！ ?　　2026年華南印刷展標(biāo)簽展將以前瞻性視野，匯集全球創(chuàng)新力量，助您精準(zhǔn)把握下一個市場機遇。 ?　　數(shù)字化與智能應(yīng)用：破解柔性生產(chǎn)難題 ?　　面對數(shù)字化浪潮，展會特設(shè)【數(shù)字化應(yīng)用】【數(shù)碼標(biāo)簽品牌館】集中呈現(xiàn)前沿的數(shù)字印刷技術(shù)，為企業(yè)提供小批量、短周期、個性化等解決方案。此外，您還將在現(xiàn)場找到模塊化組合印刷設(shè)備，徹底打破傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)的局限，高效應(yīng)對個性化、短交期訂單需求。同時，一系列數(shù)字化工廠整線解決方案將實景展示，覆蓋紙塑、紙杯、精品盒、酒包、卡牌等多領(lǐng)域，為您提供從單機到整線升級的清晰路徑。 ? 軟包裝創(chuàng)新全流程：打通高效生產(chǎn)閉環(huán) ?　　緊扣軟包裝市場的快速增長趨勢，展會

近日，全球第一瓦楞包裝巨頭史墨菲維實洛克連續(xù)第二年入選《時代》雜志“2025 年全球最佳公司”榜單。史墨菲維實洛克位列榜單第205位，位列制造業(yè)類別前十。該公司入選這份享有盛譽的榜單，得益于其在員工滿意度、收入增長以及ESG三個維度上的出色表現(xiàn)。史墨菲維實洛克的排名較去年上升了400多位，該公司認(rèn)為這一成就體現(xiàn)了其行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位以及對可持續(xù)發(fā)展和員工的堅定承諾。 “獲得《時代》雜志的認(rèn)可，證明了我們以績效為導(dǎo)向的文化以及員工的才華和技能。我為我們迄今為止取得的成就感到無比自豪。作為全球領(lǐng)先的可持續(xù)包裝供應(yīng)商之一，我們致力于為所有利益相關(guān)者做正確的事情。”史墨菲維實洛克總裁兼首席執(zhí)行官托尼·史莫菲表示。 在此前的采訪中，史墨菲強調(diào)，構(gòu)建以績效為基礎(chǔ)的企業(yè)文化是新公司成功的關(guān)鍵。公司實行業(yè)主經(jīng)營模式和分散式運營管理，每一位經(jīng)理都對其負(fù)責(zé)的運營部門的損益承擔(dān)直接責(zé)任。這種模式高度聚焦商業(yè)目標(biāo)，鼓勵管理層提升效率、降低成本。 公司的核心理念是“價值重于產(chǎn)量”，即通過深入了解每一個紙廠和紙箱廠的實際盈利能力來實現(xiàn)可持續(xù)盈利增長。公司對員工和團隊的薪酬激勵是基于他們所銷售紙箱的盈利能力來考量的

2024年，我國GDP增速呈現(xiàn)"前高、中低、后揚"的走勢，但印刷工業(yè)的增長雖由負(fù)轉(zhuǎn)正，卻仍低于全部工業(yè)平均水平。 據(jù)中宣部印刷發(fā)行局公布，2024年，全國共有各類印刷企業(yè)10.9萬家，同比增長2.3%；印刷總產(chǎn)值1.5萬億元，同比增長3.9%；利潤總額700.1億元，同比下降2.0%。 當(dāng)前，印刷業(yè)正面臨平均利潤下滑、成本居高不下、原料成本上漲、設(shè)備更新負(fù)擔(dān)過重、數(shù)字化等技術(shù)創(chuàng)新投入不足等多重挑戰(zhàn)。 就此，印刷發(fā)行局特別提出，要全面深化改革，落實印刷業(yè)數(shù)字化三年行動計劃，以數(shù)據(jù)驅(qū)動、數(shù)字貫通、數(shù)智賦能，加快發(fā)展印刷新質(zhì)生產(chǎn)力，推動印刷業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級的浪潮中，如何找到投入與產(chǎn)出的最優(yōu)解，成為印刷企業(yè)，尤其是中小印刷企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵命題。 清廢取品：成本控制與效率提升的關(guān)鍵突破口 在印刷企業(yè)眾多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，清廢工序，作為模切后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)將成品與廢邊精準(zhǔn)分離。然而，

“可持續(xù)發(fā)展是一股不可阻擋的力量，它將改變?nèi)虻钠髽I(yè)。”福布斯的這句話很好地總結(jié)了當(dāng)前包裝行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)狀。在氣候變化趨勢、社會壓力、政府政策和技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)推動下，可持續(xù)發(fā)展已成為不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢，并對包裝行業(yè)的加工商及其價值鏈產(chǎn)生了重大影響。與此同時，對那些接受可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)的企業(yè)來說，新格局也將帶來更重要的增長機會。 現(xiàn)在，包裝行業(yè)正在與時間賽跑，力爭實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。而在博斯特，我們很早就預(yù)見到，消費者、監(jiān)管機構(gòu)和品牌所有者向包裝制造商施加的提高包裝可持續(xù)性的壓力，將不可避免地轉(zhuǎn)嫁到其設(shè)備供應(yīng)商身上。許多品牌所有者和加工商向我們尋求設(shè)備和專業(yè)方面的幫助，從而推動他們在包裝行業(yè)合作伙伴的生態(tài)系統(tǒng)中開發(fā)出自己的解決方案。為此，博斯特很快就在研發(fā)上投入了大量資金，以最大限度地提高我們的可持續(xù)性解決方案。 就當(dāng)前可持續(xù)軟包裝的全球市場趨勢而言，在可持續(xù)發(fā)展方面，大致可以分三大支柱，即：單一材料PE；可堆肥、可生物降解和生物基；紙基/纖維基。博斯特的一個主要重點是與合作伙伴合作開發(fā)單一材料，使用基于單一聚合物系列的PP/PE解決方案來提高可回收性。 博斯特和幾個合作伙伴率先

近期，全球主要的紙漿和包裝制造商紛紛采取行動，通過宣布工廠關(guān)閉、裁員或重大投資等方式，集中應(yīng)對持續(xù)的市場壓力、不斷變化的需求結(jié)構(gòu)以及日益增長的運營成本。這些策略性調(diào)整不僅是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的體現(xiàn)，也深刻反映了整個行業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級的大趨勢——即剝離在競爭中處于劣勢或面臨結(jié)構(gòu)性問題的業(yè)務(wù)，同時將資源集中投向高增長、高附加值的細(xì)分市場。 喬治亞太平洋（GP）：戰(zhàn)略性“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，聚焦絨毛漿核心優(yōu)勢 造紙和紙漿制造商喬治亞太平洋公司（Georgia-Pacific）決定關(guān)閉其位于孟菲斯的兩家工廠。這家總部位于波特蘭的公司于10月16日宣布，計劃關(guān)閉其孟菲斯纖維素工廠和孟菲斯技術(shù)與創(chuàng)新中心。此次關(guān)閉將影響到152名員工，其中包括工廠的130名員工和技術(shù)與創(chuàng)新中心的22名員工。 根據(jù)公司發(fā)布的聲明，大部分裁員將于12月初進行。公司解釋稱，關(guān)閉工廠是由于纖維素行業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性問題，而這一決定并非基于孟菲斯工廠員工的績效表現(xiàn)。聲明中提到：“喬治亞太平洋公司在未來幾周和幾個月的工作重點是繼續(xù)保持安全運營，并在過渡期間為員工提供支持。公司將與受影響的員工合作，幫助他們在公司內(nèi)部、科氏公司其他子公司或

在數(shù)字印刷和辦公解決方案領(lǐng)域，兩大巨頭施樂與惠普近日相繼傳出裁員消息，這不僅是企業(yè)內(nèi)部重組和成本控制的必然舉措，也折射出整個行業(yè)在并購整合與市場壓力下的震蕩。 全球數(shù)字印刷巨頭施樂公司已正式啟動裁員行動，以配合其完成對利盟公司的收購和業(yè)務(wù)整合。施樂公司發(fā)言人證實，此次裁員是兩家公司業(yè)務(wù)整合更廣泛舉措的一部分，旨在“整合團隊，優(yōu)化資源，以在新組織架構(gòu)下取得長期成功。” 盡管施樂方面拒絕透露具體的裁員地點、人數(shù)和時間，但其強調(diào)此次裁員的規(guī)模尚未達到州政府規(guī)定的工人調(diào)整和再培訓(xùn)通知（WARN）標(biāo)準(zhǔn)，即未達到工廠關(guān)閉、至少三分之一員工流失或250名以上員工流失的界限。然而，在公司努力實現(xiàn)合并協(xié)同效應(yīng)的背景下，這些裁員決定被公司高層稱為“艱難但卻必不可少”。 值得關(guān)注的是，施樂的高層在交易完成后不久便發(fā)生了變動。施樂公司總裁兼首席運營官約翰·布魯諾在完成這筆價值15億美元的利盟收購交易后不久，選擇辭職，轉(zhuǎn)而尋求公司外部的首席執(zhí)行官職位。他的繼任者是施樂公司的路易·帕斯特，他此前曾擔(dān)任首席行政官和全球運營主管。盡管布魯諾離職，他仍留在公司董事會，領(lǐng)導(dǎo)一個負(fù)責(zé)監(jiān)督施樂和利盟合并的關(guān)鍵委員會。

盛大印刷作為中國最大的網(wǎng)絡(luò)印刷公司，其業(yè)務(wù)模式高度依賴互聯(lián)網(wǎng)，超過95%的訂單來自于線上，日訂單處理量高達8萬單。在激烈的市場競爭和行業(yè)數(shù)字化變革的大背景下，盛大印刷正積極擁抱轉(zhuǎn)型，將數(shù)字化、智能化和綠色化作為企業(yè)發(fā)展的核心方向。 大規(guī)模投資數(shù)字印刷：攜手海德堡共創(chuàng)未來 在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，盛大印刷日益重視數(shù)字印刷。公司目前已累計在數(shù)字印刷技術(shù)領(lǐng)域投資超過3億元人民幣。盛大印刷的掌門人崔文峰曾生動地描繪企業(yè)愿景：“在盛大印刷，凡是可以數(shù)字化的，都要實現(xiàn)數(shù)字化。” 在眾多數(shù)字印刷技術(shù)中，盛大印刷經(jīng)過大量測試和比較，最終選擇了與海德堡深化合作。盛大印刷成為海德堡Jetfire 50工業(yè)噴墨系統(tǒng)的首家中國用戶。該系統(tǒng)自2025年6月投入運營以來，已累計生產(chǎn)超過1000萬張印刷品，并取得了顯著成效。 基于初期的良好效果，盛大印刷再次投入巨資，決定總計引進10臺Jetfire 50噴墨系統(tǒng)，并將在未來幾個月內(nèi)陸續(xù)安裝于公司在中國的多家工廠。這一戰(zhàn)略舉措標(biāo)志著盛大印刷在高效批量生產(chǎn)數(shù)字短版印刷的道路上邁出了關(guān)鍵一步。 卓越性能與生態(tài)系統(tǒng)：Jetfire系統(tǒng)的核心優(yōu)勢